シンプルでセンスの良いアポ一覧
次世代型組織運営においてもビジョンはとても重要になります。
これまでの組織運営においてもビジョンは重要でしたが、
そのビジョンも機能している会社と、機能していない会社がありました。
しかもそれは、提示しているビジョンそのものは
ほぼ同じようなことであっても、その差が生まれてくるのです。
A社は「年商100億円を目指すぞ」というビジョンを掲げていて、
しかしそのビジョンはちっとも機能していない。
B社は「年商100億円を目指すぞ」というビジョンを掲げていて、
そのビジョンがしっかりと機能している。
そういうことがあるのです。
どちらも社長にとっては
「このビジョンを実現したい!」
と思えるものであっても、社員にとって
「そのビジョンを実現したい」
と思えるものかどうかは別のことなのです。
できる限り全社員が
「このビジョンを実現したい!」
と思っている状態を作る。
それが”ビジョンが機能している”ということです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ビジョン機能していないA社と機能しているB社の差
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
社長にとって「年商100億円」というビジョンが機能するのは、
その状態をイメージしたときに、自分の心がワクワクするからです。
実現したい、という気持ちが湧いてくるのです。
それは例えば
「100億円企業の社長って言ったらカッコいいよなぁ。胸を張れるよなぁ」
「100億円企業への挑戦自体にワクワクするなぁ」
「それだけのお客様から必要とされることを
社会に提供できるということは素晴らしいよなぁ」
「収入も多いだろうし、部下も沢山いて気持ちいいだろうなぁ」
というようなことが、意識的であれ、
無意識的であれ、想像されているわけです。
だから、社長にとってそのビジョンは効果的なビジョンなのです。
しかし、機能していないA社の社員からすると
「100億円企業??はて?」
となっているのです。
「自分にとってそれって何か嬉しいことあるんだっけ?」
「社長は100億目指すって言ってるけど、なんだかよく分からないな」と。
これが「ビジョンが機能している」B社の社員になると
「うちのサービスは本当に素晴らしいから、
今の10倍のお客様に届けられることは本当に素晴らしい」
「会社が10倍成長したときには、自分も10倍成長できてるだろうな」
「後輩や部下が増えて、指導するスキルとかも鍛えていけるだろうな」
「100億円企業になったときには、
ポジションや年収も上がっていてそれも嬉しいだろうな」
といったことが想像できているのです。
この差が大きいのですね。
この差を生み出すように、
マネジメント側は努力をしなければいけません。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
どうやってビジョンを機能させるのか?
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
「100億円企業になったら、
社員一人一人にとってどんないいことがあるのか?」
ということを、マネジメント側から物語にして発信することも、
社員がそのことについて探求する時間を業務時間内にとることも、
どちらもとても大切です。
次世代型組織運営においては、
このことがさらに強調されます。
常に社員一人一人に
「どんな会社でありたいか?どんな会社になりたいか?」
「社会にどんな価値を提供したいか?」
「自分たちはどんな働き方をしたいか?」
というビジョンを問い続けることになります。
【ビジョンを問う】ということが、
次世代型組織運営の要なのです。
問われれば、人は考えます。
考え始めます。探求していくのです。
そして
「あなたはどうしたいですか?」
という問いは、一人一人が自分の中からしか答えを出せません。
自分の中から生み出された状態(インサイドアウト)
ということが非常に重要なのです。
「私はこういう状態を実現したい!」
という想いを、社員一人一人が持ち、
その想いをもって仕事に取り組んでいくときに、
「やらされ感」はありませんし、
指示や監視、管理といったものもほとんど必要なくなります。
経営側は指示や管理ではなく、社員の相談相手であること、
良きアドバイザーであることがより効果を高めます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
まとめ それぞれのビジョン
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
整理するとこうなります。
【ビジョンが機能していない既存組織運営A】
会社のビジョンがあるが社員にとっては他人事
【ビジョンが機能している既存組織運営B】
会社のビジョンがあり、社員が会社ビジョンとのつながりを探求している
【次世代型組織運営】
社員個々人のビジョンがあり、紡ぎ合わせて会社のビジョンとなっている
社員一人一人のパフォーマンスが、
市場環境において重要な競争要因になっている現在において
「既存組織運営A」では限界があります。
「既存組織運営B」と「次世代型組織運営」については、
実際にはグラデーションがあり、”どちら寄り”という感じで、
ハッキリとは分けられない部分もあります。
しかしいずれにせよ
「一部の人間が創ったビジョン(目標・計画)に沿って、
その他の人間を動かしていく」
という旧パラダイムの組織運営は限界があるのです。
一部の人間がビジョンをもって、そのビジョンに沿うように
その他の人々を管理していく。
一人一人がビジョンをもって、そのビジョンに沿って
自発的に生き生きと働いている。
後者の組織の方が、活発であり、
よりよい仕事ができることは想像に難くありません。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
編集後記
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
昨日は大阪で次世代の働き方について講演してきました。
1?2時間ほどお話してきたのですが
多くの方から、本当に時代は変わってきているんだなぁという
感想をいただいて嬉しかったです。(^ ^)
ただ、今日は午後に
アポがあり
とんぼ返りなので大阪観光できず残念。。(T ^ T)
次回いくときはぜひ食い倒れの街を堪能したいもんです。。
?
8月27日に東京でも講演会やります(^ ^)。ぜひ気軽にお越しください。
-----------------------------------------------------------------
次世代型組織導入をはじめとして、
組織づくりに関することはどんなことでも
ご相談お受けできますので、お気軽にご連絡ください。
無料相談お申込はこちらから
お電話の場合はこちら
無料相談窓口 03-3780-5517
指示も評価も管理も不要!社長も社員も自由で幸せになる
マネジメントフリーな新世代組織の作り方教えます。
次世代型組織構築マニュアル無料進呈中!
?
びりかん代表の信國のFacebookアカウント。
いつでも気軽に友達申請してくださいね(^ ^)。
?
Twitterもやってます。
信國Twitter
楽しく幸せな次世代型会社組織実践ブログ
組織づくりを本格的に学びたい方はこちら
組織コンサルタント養成コース 基礎プログラム2Days
全国どこでも自宅にいながら、オンライン動画で
気軽にコーチングが学べます。
オンラインコーチングスクール「Smile on me」
想いをかたちにアポ
こんばんは、ぴーです。
オキノーム散。
リリカカプセル。